Miłosz Młynarz

Rekrutacją zajmuję się od 10 lat. Byłem członkiem zespołu firmy Development Dimensions International, który poszukiwał pracowników do powstającej w Poznaniu fabryki opon koncernu Bridgestone. Nasza komórka DDI była najlepsza na świecie w całej firmie i każdy z nas miał w tym swój udział.

Prowadziliśmy rekrutację wielostopniową: analizę aplikacji, testy, AC i rozmowy, zdążyłem się więc już wtedy dorobić ok. 1000 przeprowadzonych i ocenionych rozmów, tysięcy ocenionych aplikacji, setek sesji testów i AC. Po zakończeniu projektu Bridgestone poprosił mnie o samodzielną współpracę, spędziłem tam więc jeszcze rok. Obecnie jestem samodzielnym konsultantem.

Podręczniki, które możecie Państwo znaleźć w Złotych Myślach, mają za zadanie zapoznać z profesjonalnym procesem rekrutacyjnym. „Jak pokonać 100…” podpowiada kandydatom, co zrobić, by otrzymać pracę. „Idealny pracownik” to zbiór wskazówek dla pracodawców, ułatwiający znalezienie kogoś, kto sprawdzi się na miejscu pracy.

Orientacja w procesie rekrutacji przynosi obu stronom wymierne korzyści: oszczędności dla firmy (nie trzeba stale poszukiwać nowych pracowników, bo starzy się nie sprawdzają), właściwa praca dla kandydata (nie wynika z chaotycznych ruchów i odpowiada oczekiwaniom). Wielu kandydatów wciąż jeszcze nie potrafi napisać CV czy listu motywacyjnego, który przyciągnąłby uwagę czytającego. Czemu? Odpowiedź jest prosta: nie przeczytali mojego podręcznika.